永續治理

風險管理

盛達集團針對風險訂定適當之衡量方法，俾作為風險管理的依據，最後於評估及彙總風險後，對於所面臨之風險應採取適當之回應措施。為確保本公司穩健經營與永續發展，並作為各類風險管理及執行依據，於2023 年訂定風險管理政策與程序，該政策與程序係遵循金融監督管理委員會所頒布「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」之規範，公開發行公司宜訂定適當之風險管理政策與程序，建立有效風險管理機制，以評估及監督其風險承擔能力、已承受風險現況、決定風險因應策略及風險管理程序遵循情形。

風險管理組織架構

  • 董事會

    為本公司風險管理之最高單位，依整體營運策略及經營環境，以遵循法令，推動並落實公司整體風險管理為目標，明確瞭解公司營運所面臨之風險，確保風險管理之有效性，並負風險管理最終責任。

  • 總經理室

    負責規劃及指揮調度董事會風險管理決策之執行、協調跨部門之風險管理互動與溝通，以降低策略性風險。

  • 各功能單位

    負責分析、管理及監控所屬單位內之相關風險，確保風險控管機制與程序能有效執行。

  • 內部稽核

    為隸屬於董事會之獨立單位，協助董事會監督風險管理機制之落實程度，查核各功能單位風險應變與控制之執行狀況，提供風險監控之改善建議。

風險管理流程

相關風險管理政策或策略

2023年評估後之風險訂定

• 受到區域貿易協定陸續簽訂、實施，及強國競爭的影響之下，全球的商業及貿易環境近年來變化劇烈，跨國企業影響更是顯著，回顧2008 年金融海嘯、2019 年中美貿易戰、2020 年的嚴重特殊傳染性肺炎( 以下稱COVID-19)、2021 年受COVID-19 影響而造成的物流問題，以及到2022 年的烏俄戰爭，造成全球通膨加劇，使企業經營面臨相當的衝擊，為企業帶來巨大的挑戰。因此，風險的鑑別、管理與減緩為集團必須重視的一環。

• 公司生產經營過程中不確定性因素影響公司正常營運之風險，如銷貨/ 採購過於集中、供應鏈管理等企業形象之塑造與維護等風險。

• 潛在正面衝擊：公司要永續經營就必須考量到各種可能的風險，並將風險降至最低甚至是轉為機會。

• 潛在負面衝擊：烏俄戰爭可能導致原物料及運輸成本的增加，且儲能工程所需資金較為龐大，另外，當能源相關法規變動或風險速度過快，將導致資金成本增加。


• 經濟績效是企業的生存的關鍵，穩定獲利及持續成長，才能讓企業永續發展及善盡社會責任之主要因素，也是利害關係人關注議題。

• 實際正面：經濟績效正向成長，增加投資人對於盛達的投資。市場對優質產品及服務需求殷切，發展與投入綠能與儲能領域已有顯著成果。 • 潛在正面：全球2050 年淨零排放目標，政府重視低碳投資，集團綠能產業佈局將產生全新營運動能。

• 潛在負面：產業脈動和市場局勢變化快、競爭者眾多可能造成過度供給。

2023年評估後之風險訂定及落實情形

盛達集團針對風險訂定適當之衡量方法，俾作為風險管理的依據，最後於評估及彙總風險後，對於所 面臨之風險採取適當之回應措施。

因應作為

匯率風險

  1. 因應匯率大幅變化，本公司透過適當財務工具如美元定存、債券附買回交易進行抵減措施，減緩兌換損失。
  2. 部分合約採美元銷售，相關採購以美元支應，規避應收及應付帳款匯率風險。
  3. 財務部門向往來銀行蒐集相關資訊，以做為未來利率 及匯率走勢參考之依據。

法規風險

業務端隨時更新能源相關法規，積極參與研討和說明會，即時反饋法規狀況予管理層決策。 

因應作為

流動性風險

優化收付預估機制及專業資金調度模式，以減少資金流動性風險 。

因應作為

存貨風險

優化業務、財務、採購、資材端橫向聯繫機制，適度資金調配及示警，提供管理層決策資訊。 


客戶風險

透過出口保險、銀行應收帳款管理等機制對客戶進行風險掌握和帳款回收管裡。


合約風險

優化法務審核機制，持續傳達所有人員應具有風險意識，透過專業人員審核各項契約與提供法務諮詢，並提供教育訓練。


人事風險

召開會議檢討公司福利及人員規劃措施，對外招募專業人才，以進行員工關懷、人力盤點、教育訓練等選育用留計畫。